Het ziekteverzuim blijft hoog en verschuift inhoudelijk: meer psychisch en langdurig verzuim, vergrijzing en mantelzorg, en effecten van hybride werken. Als werkgever wil je weten wat dit voor jouw kosten, inzetbaarheid en beleid betekent. Hieronder lees je de belangrijkste trends en wat je er dit jaar al mee doet.
De 4 belangrijkste verzuimtrends voor 2026
Deze ontwikkelingen bepalen het verzuimbeeld in 2026. Per trend krijg je direct toepasbare acties.
- Psychisch verzuim stijgt Door hoge werkdruk, krapte en privéstress valt meer personeel uit met mentale klachten. Acties: meet werkdruk en PSA, versterk psychologische veiligheid, train leidinggevenden op vroegsignalering, bied laagdrempelige toegang tot bedrijfsarts, coach of EAP en leg doorverwijspaden vast.
- Langdurig verzuim Een klein deel van het verzuim is langdurig; de gemiddelde verzuimduur ligt rond 63 dagen. Acties: start strak casemanagement in week 1, voer frequent verzuimgesprekken, benut tijdige arbeidsdeskundige inzet, stuur op passend werk en re-integratie bij langdurig verzuim en benut WVP-verplichtingen als tijdlijn in plaats van checklijst.
- Vergrijzing en mantelzorg 55-plussers melden zich niet vaker ziek dan jongere medewerkers, maar als zij uitvallen duurt het verzuim gemiddeld langer. Zorgtaken zijn daarnaast een belangrijke verzuimoorzaak; ongeveer 18% van het verzuim wordt hiermee geassocieerd. Acties: pas taken en roosters aan, maak mantelzorgvriendelijk beleid en communicatie bekend, faciliteer preventieve medisch-arbeidsgezondheid checks en benut het gesprek over duurzame inzetbaarheid in de RI&E-aanpak.
- Hybride werken en leiderschap Hybride werken vergt heldere werk-privékaders om isolement en grensvervaging te voorkomen, maar onderzoek laat zien dat het verzuimpercentage bij thuiswerkers juist licht is gedaald. Acties: stel teamafspraken en bereikbaarheidskaders op, richt werk- en herstelritmes in, borg ergonomie thuis, coach leidinggevenden op sturen op output en verbondenheid in plaats van aanwezigheid.
Tip: laat je RI&E expliciet risico’s op psychosociale arbeidsbelasting, mantelzorgdruk en hybride-werkfactoren afdekken en koppel concrete maatregelen en evaluatiemomenten. Leg in je verzuimreglement ook beleid rond wachtdagen bij ziekte vast.
Kosten van ziekteverzuim in 2026: wat staat er op het spel
De kosten van ziekteverzuim lopen al snel op tot ruim 400 euro per dag per werknemer, inclusief loondoorbetaling, vervanging, productiviteitsverlies en re-integratie. Zeker bij psychisch en langdurig verzuim tikt dit hard aan. Bereken voor jouw situatie de impact en maak preventiebudget zichtbaar. Lees meer over de kosten van ziekteverzuim.
Wil je ook grip op premies en eigen risico? Verdiep je dan in de kosten verzuimverzekering.
Maak bovendien een bewuste keuze in risicofinanciering; lees meer over conventioneel vs. stop-loss bij verzuimverzekering.
Klaar om door te pakken? Ga direct verzuimverzekering vergelijken.
Veelgestelde vragen
De grootste bewegingen: stijgend psychisch verzuim, aandacht voor langdurige trajecten (die een kleiner deel van het totale verzuim vormen), meer impact van mantelzorg, en aandachtspunten rond hybride werken. Integreer preventie, casemanagement en duidelijk leiderschap om uitval en kosten te beperken en zorg dat de dekking van de verzuimverzekering aansluit op je risico’s.
Leg een preventieketen voor verzuimpreventie vast: PSA-meting, leidinggevende training, snelle toegang tot hulp, duidelijke werkdruk- en bereikbaarheidsafspraken, en een strak verzuimproces met vroege interventies en passend werk. Meer context: Ziekteverzuim in het mkb: grip op kosten en risico’s.
Reken globaal op ruim 400 euro per dag per werknemer, inclusief loondoorbetaling, vervanging, productiviteitsverlies en re-integratie. De impact is het grootst bij psychisch en langdurig verzuim. Maak de kosten zichtbaar en reserveer preventiebudget. Lees meer over de kosten van ziekteverzuim.

